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采購領域

采購的基本思路

采購理念/采購三原則/采購行動規范

在考慮環境、安全、人權、合規、社會責任等的基礎上,Honda與全球所有供應商共同致力于通過整個供應鏈實現可持續發展社會。在此基礎上,Honda制定了“采購理念”和“采購三大原則”,通過公平、公正、高透明度的交易,不斷加強與供應商的信任關系。

此外,制定了從事采購工作的每一名員工都應遵守的《采購行為規范》,以期通過遵守該規范,進一步鞏固來自公司內外的信賴以及與供應商之間的健康關系。

減少環境負荷

Honda在《Honda全球采購環境愿景》中表達了要在全球范圍的零部件采購的活動之中通過與全世界的供應商共同努力減少環境負荷,實現各區域社會的共存共榮的愿望。與此同時,Honda策劃制定了《Honda綠色采購指南》這一方針和實現低碳目標的具體措施和步驟的“采購環境場地設計”。并將以上這些與各區域供應商共享從而建立低碳供應鏈。

在新的合作開始時,與所有供應商共享并取得他們的同意,共同采取措施以實現低碳供應鏈。

運用CO?數據的管理系統

為了提高措施的效果和影響力,Honda自2011年起推進供應商CO?減排數據統一管理的系統,2014年開始正式運用。使用此系統,Honda可與全球各區域的供應商一起共享減少CO?的目標及其達成情況(原單位年削減1%),推動PDCA循環。

截至2018年,Honda在全球范圍內的約1,700家供應商公司正在運用該系統。

今后,該系統還將在多方面分析共享數據,在供應商的CO?減排活動中發揮重要作用。

努力減少供應鏈中的環境影響

Honda與供應商一起積極推動各地的舉措,以減少環境負擔,如減少二氧化碳排放以及更加有效的利用資源。

在日本,推進各集團供應商的二氧化碳減排具體目標的制定,以使各集團供應商與Honda一心同體地開展減排活動。

進而自2018年起,開始了水和廢棄物的目標管理(保持2017年的成績,或進一步降低)相關舉措。作為其中一環,依次開展“環境舉措訪問活動”,訪問各集團供應商的生產現場,確認環境減負活動的成果和生產現場環境的相關舉措,進行信息共享。Honda正努力通過與集團供應商之間的相互合作,推進為達成目標而采取的措施。

化學物質管理

Honda遵守與構成產品的所有零部件等相關的法規,發布了《Honda產品化學物質管理標準書》,目的是減少對地球環境、生態體系的影響。在委托全球各區域的供應商構建符合該標準的化學物質管理體系的同時,也委托供應商提交《符合宣言書》,以確保供應商提供的是符合標準的零部件。對于具體的含有化學物質數據,則應用行業標準的管理系統,在量產開始前實施評估。

采購風險的應對措施

Honda將自然災害、火災、供應商的財務問題、勞動問題等作為“影響生產的全部事件”,充分注意在零部件、材料采購中的風險,為了減少此類風險和防止風險擴大化,在整個供應鏈中采取相關措施。例如,將在一個工廠內過分依賴供應商的零部件、原材料定義為“課題零部件”,在全世界范圍內實施持續性檢查并采取應對措施。

作為應對措施的一環,Honda自2014年12月起開始在日本國內的供應商中應用采購風險管理系統,能夠在大規模災害發生后的短時間內便可以掌握受災地供應商的受災情況和對生產的影響程度。

此外,在財務風險的最小化方面,Honda每年實施一次基于各供應商調查的評估,并且將第三方機構的調查信息作為參考,每月實施風險確認。

要求供應商遵守法律法規

Honda在包括客戶在內的整個供應鏈內強化可持續發展。在進行交易時簽訂《零部件交易基本合同》,明確要求應遵守各國和各地區的法律法規,并記載安全、防災、環境保護、資源保護等內容。

此外,2015年Honda在該合同中追加關于防止行賄受賄的條款,在世界各國加強防止行賄受賄的行為。

針對供應商實施第三方監管

Honda為確認指南的執行情況,向供應商分發確認函,要求供應商進行自主檢查。

隨著國際范圍內對實現“包括供應鏈在內的企業社會責任”的期待越來越高,Honda自2016年起,在日本以商業價值高且影響力大的供應商為對象,開始實施第三方機構的監管。

監管由書面調查和現場調查兩個階段組成。

書面調查是由Honda就下面三個項目,針對對象供應商進行。

1 分發基于國際標準的“監管用確認單”

2 可持續性發展對策執行情況的確認

3 分析結果的反饋

在《審計確認單》中,除了禁止童工、強迫勞動等人權、勞工方面以外,還設置了環境、合規、信息披露等多樣化的評估項目,以確認供應商的相關舉措。

在接下來的現場調查中,Honda連同監管機構的負責人,根據書面調查結果,通過面談和對表格以及實際生產工藝、相關設施的確認,和供應商一起對可持續性發展對策的執行情況進行檢驗。

針對需要改善的項目,Honda要求供應商提交“改善計劃、績效報告”,并根據需要進行跟蹤調查,確認計劃的PDCA,并持續加以推進。

今后,Honda計劃與海外的采購基地合作,擴大推廣第三方監管。

確認供應商的排水處理狀況

員工培訓

Honda在各地區制作了說明手冊并制定了人才開發計劃,以便從事采購活動的每一名員工發揮能力,誠實、公正地開展工作。

例如在北美地區,Honda通過講座、在線學習以及OJT對員工進行廣泛培訓。其中,“基礎培訓課程”除了強化QCDDE外,還與學員共享采購過程中選擇供應商等方面的思路。此外,學員還通過“誠信研討會”,了解到通過行動規范、遵守法律法規、保密等與供應商建立長期良好關系的重要性。

如上所述,Honda正在全球各地區結合當地文化和社會背景開發融入了采購活動基礎知識的課程,并對員工進行培訓。

與行業團體和供應商的合作

Honda通過與汽車行業以及供應商的合作進行能力建設等,致力于加強整個供應鏈的可持續性發展性。

與業界團體的合作

Honda的美國子公司Honda北美股份有限公司(HondaNorth America Incorporated),參加了Automotive Industry Action Group(AIAG)在供應鏈內設置的、以持續性加強合作為目的的四個工作部門會議,分別是“紛爭礦物應對”、“勞動環境”、“溫暖化對策”、“化學物質管理”。由Honda出任共同議長的“勞動環境”工作部門會議,以供應商為對象推進進修培訓,包括北美采取相關措施在內,Honda自2012年開始在墨西哥邀請一級供應商和二級供應商參加培訓,共舉辦企業倫理、環境規則、勞動環境、人權等的進修會。此外,為了積極發現汽車行業內外的問題、需求、以及動向,Honda還參加了AIAG的企業責任運營委員會。

與供應商溝通

2016年3月,Honda舉辦了可持續性發展說明會,分享社會趨勢信息,并反饋了按照供應商CSR指南進行的供應商檢查的結果。

此外,Honda在世界各地區定期召開與供應商共享業務方向性和應對舉措內容的聚會。2018年度在全球30處召開了此類聚會。屆時,對于在QCDDE等各個領域取得了特別優異的成績的供應商,頒發了“供應商獎”以茲感謝。

在日本地區,自1974年起每年召開一次聚會。在2019年1月的聚會上,有327家供應商的高層出席。在這里,Honda發布了全公司的方針,以及作為后盾的汽車、摩托車、通用產品各業務的采購方針。進而從2017年起,對于在ESG的所有領域表現優異的供應商,開始頒發“可持續發展獎”。本次頒獎是從原來著眼于GHG的“環境獎”,向社會、公司治理方面拓展觀點的產物。

在歐美地區,對于在合規、安全衛生、區域社會活動、環境、多樣性以及人權等方面貢獻最大的供應商,頒發了“可持續發展獎”以示表彰。

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